互联网公司在招聘的时候为何看到BAT（百度、阿里、腾讯）出来的员工会更加的偏爱呢？

为什么要招BAT出来的人?通常大家最容易想到的答案是――因为他们专业技术走在行业的最前沿。

这是很对的。这就像是我们去考驾照，还分个ABC级别，BAT能开好这艘大船，里面的水手势必也是经得起大风大浪的。

BAT已经足够大，需要解决的问题足够复杂，对各个岗位的要求和考核也相对客观。如果是吃专业技术饭，没有两把刷子恐怕是很难立足的。而且公司有相对稳定、全面的技能树，可以避免专业技术严重偏科、看似剑走偏锋实则风险巨大的情况出现。更重要的是，BAT的人往往见过大项目，所以哪怕只是做小项目，也能“未卜先知”地预见到一些问题，这比不做预见，出现问题见招拆招，要稳妥得多。

但是话又说回来，专业技术这东西，当然不是BAT才有，还有很多世外高手，照样能搞定麻烦的技术问题。所以如果仅仅因为专业技术而偏爱BAT，理由是不太充分的。

除去专业技术，BAT出来的人还有哪些点受人偏爱呢?

价值观和行为习惯，其实是相当重要又被人忽略的因素。

在BAT内部，大家往往会形成相对客观的以专业技术论高下的气氛――我不服你，我可以用技术来证明，你如果不服，也请你拿出客观证据来。我曾经遇到过腾讯出来的技术人员制定的非常不靠谱的技术方案，与腾讯的朋友谈起来，他们的反应是“这肯定不是腾讯出来的吧，多半是腾讯不要的人”。也就是说，大家对专业技术如何，有着相对公平客观的公认的评价标准。这一点看似简单，却是在很多公司不存在的，服与不服，交织着各种错综复杂的因素，最终变成了暗战和内耗。

在价值观之外，还有同样重要工作习惯――你是否会认真写电子邮件?是否会得体地与大家沟通?是否会及时响应其他人的需求?是否能有时间观念，主动按时完成任务?

在BAT，因为协作足够复杂，想要工作的有效率，必须注重一个团队协作能力。一个人的力量是有限的，所谓“行道有先后，术业有专攻”。在其它很多公司，虽然也有协作，也讲求协作的效率，但员工、部门本身并没有构成有机的统一体，所以或者借助于强悍的监督，或者是不绝的喧嚣――总之，看起来高效，却几乎与稳定和健壮绝缘。

再有一个就是沟通能力。在沟通方面，上司和下属明面上是这种关系，可是你不能让下属感受到这种距离，更多的是建议成为朋友，这样做事就会更加的尽心尽力，除了什么问题也可以很快、很好的完成。不至于闹矛盾，公司上下气氛活跃，这样的团队往往是具备战斗力的，全员的力量都拧成了一股绳。

软件开发――或者说IT开发，或者更广义地说，创造性的工作――是需要大家群策群力，共同发挥创造力的劳动。为了能让大家群策群力，共同发挥创造力，必要的基础是大家都有起码的专业技术能力，还要有共同的价值观和行为习惯。在这一点上，BAT已经走在了前头，知道做这样的生意大致需要怎样的人，所以尽管BAT三家的企业文化各异，在这些基础的点上却是一致的。所以如果你也希望做创造性的工作，不妨对BAT的人多加一点青睐，对企业文化的共同点多加一点思考。这样，没准能让自己少走些弯路。